7月15、16日，康久集團2021上半年經營會議在杭州總部順利召開。本次會議就2021上半年各區域養老、醫療、互聯網、供應鏈等板塊的經營情況、業務開展、成本支出和實施計劃等進行了整體的匯報和總結，并部署了下半年的經營任務和工作重點。康久集團董事長耿海波、集團高級副總裁章輝、高級副總裁呂敏、高級副總裁莫麗萍、副總裁朱惠民、醫養科技總經理楊智猛、寧波鴻海總經理周建軍以及下屬醫療、養老機構負責人等出席會議并參加討論交流。

15日，康久集團董事長耿海波從國內外經濟發展形勢、行業最新政策與發展趨勢等方面針砭時弊、分析局勢。耿總指出，2021年是建黨百年之際，人口老齡化日益嚴重、“一老一小”政策、三胎政策、數字化改革等趨勢，都讓“數字康養”成為發展的風口，康久應與時俱進，主動出擊。

會上，耿總對各機構上半年的經營業績、員工的初心與付出給予了肯定，并指出要看到數據背后的故事。耿總表示，在當前形勢下，康久集團及下屬機構需要緊跟政府的政策趨向，打開思維，不斷創新突破，不斷迭代試錯，要有“折騰”和“干事”的精神。2021下半年，康久應全力推進321發展戰略，集團全員上下要建立信心，明晰公司戰略和業務方向，把數據工作變成日常工作，促進集團業務和機構的健康發展。

隨后，集團副總裁朱惠民就養老機構拓展計劃向與會人員進行了分享。朱總指出，下半年應確保完成機構的擴張目標，通過篩選優質的養老機構，加強與公立機構、民營機構的合作，嘗試旅居合作、會展推廣的切入形式，注重對機構醫養及信息化的支持和拓展節奏有序進行。同時，朱總分享了現有智能軟硬件產品清單，介紹了各產品的功能、費用等信息。

醫養科技總經理楊智猛則詳細介紹了集團互聯網業務版塊上半年各任務線的開發情況和未來發展計劃。楊總介紹了康久數字康養平臺的功能及板塊，指出平臺數據分析的目的是“反直覺”，用數據價值助力決策價值。同時，楊總向與會人員介紹了互聯網醫院、網上藥店等業務邏輯。楊總表示，下半年醫養科技將繼續跟隨集團的戰略發展路徑，以支撐集團業務為主要任務，期望在不斷努力下能夠和集團共同站上騰飛的風口。

寧波鴻海總經理周建軍分析了鴻海上半年經營情況和集中采購情況。周總首先對鴻海上半年取得的成績表示肯定，同時深入剖析工作推進過程中存在的難點、堵點，理清下半年重點工作任務，表示下半年將確保高質量完成全年目標任務。

養老事業部副總經理馮偉琴就數字化養老服務體系與一體化管理向與會人員進行分享。馮總從政策背景、建設管理、存在問題、規劃發展四個方面展開，表示在康久集團“321”發展戰略指導下，以智慧產品與服務為技術支撐的康久數字化養老服務體系建設已初具模型，在養老服務機構應用中，取得了一定的經濟效益和社會效益。未來將在運用智慧產品與服務、養老機構使用協同、總部監控管理上繼續完善，不斷提升數字化服務能力。

16日，集團高級副總裁章輝以詳實的數據分析了2021上半年各區域機構經營狀況。章總指出，集團今年上半年在養老、醫療、供應鏈、互聯網等板塊都取得了一定的成效，但發展過程中也存在著明顯的短板，希望下半年各機構加以重視并改善，從控制成本和支出、建立數據統一收集口徑、提升內部服務等方面進行相應調整，更有效地提升各機構的經營狀況和服務質量。

隨后，與會人員分為養老和醫療兩個小組進行深入討論和交流。

16日下午，醫療組負責人呂敏就2020年上半年各家醫院的存在問題、解決方案、業務增長點及營銷方法在會上做了分享。養老組負責人馮偉琴就如何讓提升養老機構入住率、風險防控、居家養老、數字化養老問題做了分享，并與大家做了深入的交流和探討。

高級副總裁呂敏

會議最后，耿總對本次會議進行總結。強調集團各部門、各機構要不斷總結經驗，健全溝通機制，增強危機意識；同時要繼續保持“干勁”，創新業務模式，打開思維，不斷創新突破，提供多樣性特色服務，進一步確保集團全年經營業績持續、健康、穩定增長。